• Berita
  • Arsip Berita
  • Simaster
  • Webmail
  • Direktori
  • Kabar UGM
  • Suara Bulaksumur
  •  Indonesia
    • English
Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada
  • Pendidikan
    • Promosi Doktor
    • Pengukuhan Guru Besar
    • Wisuda
  • Prestasi
  • Penelitian dan Inovasi
    • Penelitian
    • PKM
    • Inovasi Teknologi
  • Seputar Kampus
    • Dies Natalis
    • Kerjasama
    • Kegiatan
    • Pengabdian
    • Kabar Fakultas
    • Kuliah Kerja Nyata
  • Liputan
  • Cek Fakta
  • Beranda
  • Promosi Doktor
  • Menguji Perilaku Kepemimpinan: Wisnu Prayogo Raih Doktor

Menguji Perilaku Kepemimpinan: Wisnu Prayogo Raih Doktor

  • 08 Januari 2008, 08:24 WIB
  • Oleh: Humas UGM
  • 4647

Bagi karyawan, modal sosial sangat bermanfaat karena akan mendukung proses kerja. Modal sosial merupakan akses ke sumber informasi yang lebih luas sehingga akan meningkatkan kualitas, relevansi, serta ketepatan waktu untuk informasi yang diperlukan karyawan guna menunjang pekerjaannya.

“Karyawan yang memiliki modal social yang baik, akan memiliki akses hubungan yang sangat luas. Dengan akses hubungan yang luas menyebabkan ia lebih mudah mendapatkan dukungan dari rekan kerjanya, yang memungkinkan ia mendapatkan informasi atau sumberdaya yang diperlukan dari rekan kerjanya untuk mendukung pelaksanaan tugasnya,” ujar Wisnu Prayogo SE MBA, Senin (7/1) saat ujian terbuka program doktor di Sekolah Pascasarjana UGM.

Menurutnya, modal sosial membentuk pengaruh, kendali, dan kekuasaan pada orang yang memilikinya. Seorang karyawan yang memiliki interaksi baik dengan rekan kerjanya tentu akan dipercaya , sehingga rekan –rekannya akan menerima setiap saran atau pendapatnya dengan baik. Bahkan jika diminta, rekan kerja akan dengan senang hati melakukan sesuatu untuknya. Dengan demikian, karyawan dengan modal sosial tinggi memiliki pengaruh atas rekannya tersebut.

Selain itu, kata Wisnu Prayogo, modal sosial juga membentuk solidaritas antar karyawan. Seseorang dengan modal sosial tinggi akan berinteraksi dengan baik, saling mempercayai dengan rekan kerja, dan memiliki kesamaan pemahaman dengan rekan kerja tentang organisasi.

“Jika perilaku semacam itu muncul, karyawan cenderung akan mengorbankan kepentingan diri sendiri demi kepentingan kelompok atau rekan kerjanya. Dengan demikian akan tercipta solidaritas tinggi antar karyawan yang memungkinkan mereka bekerjasama dengan baik dalam pekerjaannya,” tambah promovendus yang mempertahankan desertasi “Pengaruh kepemimpinan dan Kepribadian Pada Modal Sosial Serta Dampaknya Pada Kinerja”.

Wisnu Prayogo dalam penelitiannya, fokus menguji pengaruh perilaku kepemimpinan atasan langsung dan kepribadian karyawan pada modal sosial, serta perluasan ukuran kinerja karyawan dengan menggunakan ukuran kinerja in-role performance dan extra-role-performance. “Dengan demikian, penelitian ini menguji secara simultan pengaruh kepemimpinan atasan dan kepribadian karyawan pada modal sosial keryawan serta dampaknya pada kinerja,’ tandas Prayogo.

Hasil pelitian terhadap 504 responden staf administrasi (non produksi) dengan masa kerja di atas satu tahun di beberapa perusahaan manufaktur besar di Jogjakarta, Semarang dan Solo menyimpulkan, conscientiousness dan extraversion karyawan berpengaruh positif pada dimensi struktural modal sosial karyawan, serta kepemimpinan transformasi dan kepemimpinan transaksional atasan tidak membentuk interaksi antar karyawan yang merupakan dimensi struktural modal sosial karyawan.

Dosen STIE YKPN inipun berkesimpulan, perilaku transformasional atasan, openness to new experience dan extraversion karyawan berpengaruh positif pada trust antar karyawan sebagai dimensi relasional modal sosial. Disamping itu, perilaku transformasional atasan dalam bentuk karisma, openness to new experience, conscientiousness, dan extraversion berpengaruh positif pada dimensi kognitif modal sosial karyawan.

“Begitu pula dimensi struktural dan dimensi kognitif modal social karyawan berpengaruh positif pada kinerja karyawan yang diukur dengan in-role performance dan extra-role performance,” kata Wisnu Prayogo, yang dinyatakan lulus dengan predikat sangat memuaskan, dan meraih gelar doktor bidang ilmu ekonomi UGM. (Humas UGM).

Berita Terkait

  • Raih Doktor Usai Teliti Perilaku Kewargaorganisasian

    Friday,14 October 2011 - 13:18
  • Perilaku Pemimpin Berpengaruh terhadap Kinerja

    Thursday,23 June 2011 - 19:39
  • Raih Doktor Usai Mengkaji Kepemilikan Psikologikal Dalam Budaya Jawa

    Monday,10 October 2016 - 15:11
  • Muh. Suud : Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Tidak Berpengaruh Pada Pemberdayaan

    Tuesday,08 April 2008 - 11:17
  • Gaya Kepemimpinan Transformasional Berpengaruh Positif Terhadap Kualitas Layanan Perawat

    Tuesday,03 May 2011 - 7:16

Rilis Berita

  • Memilih Pemimpin Bukan Hanya Bertumpu Pada Popularitas 05 June 2023
    Sosial Research Center (SOREC) Universitas Gadjah Mada dan Rumah Politik Kesejahteraan (RPK) mend
    Agung
  • Kegiatan Pengabdian BEM KM UGM Libatkan Mahasiswa Internasional 05 June 2023
    Badan Eksekutif Mahasiswa Keluarga Mahasiswa (BEM KM) UGM menyelenggarakan agenda
    Gloria
  • Mahasiswa Fisipol UGM Borong Prestasi di 6 Cabang Lomba dan 2 Kompetisi Nasional 05 June 2023
    Total 10 tim mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik UGM berhasil meraih pengha
    Satria
  • UGM Jaring Kerja Sama Dengan 50 Institusi Pendidikan di The 75th NAFSA Annual Conference and Expo 2023 05 June 2023
    UGM mengembangkan kerja sama bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat (tridarma)
    Ika
  • Mahasiswa Amerika Serikat Belajar Budaya Jawa dan Ajari Santri Gunungkidul Bahasa Inggris 05 June 2023
    Sebanyak 14 mahasiswa dan dua dosen dari Warren Wilson Collage (WWC), Amerika Serikat belajar sen
    Ika

Agenda

  • 06Jun Pengukuhan Guru Besar Prof. Dr. Dra. Ratna Susandarini, M.Sc....
  • 02Jul Dies Natalis MM UGM...
  • 06Sep The 5th International Conference on Bioinformatics, Biotechnology, and Biomedical Engineering (BioMIC) 2023...
Universitas Gadjah Mada
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Bulaksumur Yogyakarta 55281
   info@ugm.ac.id
   +62 (274) 6492599
   +62 (274) 565223
   +62 811 2869 988

Kerja Sama

  • Kerja Sama Dalam Negeri
  • Alumni
  • Urusan Internasional

TENTANG UGM

  • Sambutan Rektor
  • Sejarah
  • Visi dan Misi
  • Pimpinan Universitas
  • Manajemen

MENGUNJUNGI UGM

  • Peta Kampus
  • Agenda

PENDAFTARAN

  • Sarjana
  • Pascasarjana
  • Diploma
  • Profesi
  • Internasional

© 2023 Universitas Gadjah Mada

Aturan PenggunaanKontakPanduan Identitas Visual