• Berita
  • Arsip Berita
  • Simaster
  • Webmail
  • Direktori
  • Kabar UGM
  • Suara Bulaksumur
  •  Indonesia
    • English
Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada
  • Pendidikan
    • Promosi Doktor
    • Pengukuhan Guru Besar
    • Wisuda
  • Prestasi
  • Penelitian dan Inovasi
    • Penelitian
    • PKM
    • Inovasi Teknologi
  • Seputar Kampus
    • Dies Natalis
    • Kerjasama
    • Kegiatan
    • Pengabdian
    • Kabar Fakultas
    • Kuliah Kerja Nyata
  • Liputan
  • Cek Fakta
  • Beranda
  • Liputan/Berita
  • 55% Perbankan Masih Konservatif Dalam Penyaluran Dana

55% Perbankan Masih Konservatif Dalam Penyaluran Dana

  • 08 Februari 2012, 07:26 WIB
  • Oleh: Gusti
  • 3983
55% Perbankan Masih Konservatif Dalam Penyaluran Dana

YOGYAKARTA – Empat tipologi strategi yang digunakan oleh perbankan dalam menyalurkan dananya, yakni konservatif, oportunistik, spekulatif dam progresif. Hal itu dilakukan perbankan untuk merespon pada perubahan aspek regulasi dalam bentuk perubahan strategik perusahaan dengan lingkungan bisnis.

Penelitian terhadap 126 perbankan dari total 129 bank yang masih bertahan sejak terkena krisis tahun 1999, ditemukan banyak perubahan tipologi strategi yang dilakukan perbankan dalam menyalurkan dananya. Di tahun 1999, sekitar 56 % perbankan bersifat spekulatif, 23 % bersifat progresif dan 26% bersifat soportunistik. Lalu pada tahun 2000, sebanyak 62% bersifat progresif, 30% progresif, 33% oportunistik dan 29% bersifat konservatif. Hingga kemudian di tahun 2006 teridentifikasi 57% bersifat konservatif, 40% progresif dan 3% bersifat spekulatif. “Dan tahun 2007 ada 55% perusahaan perbankan bersifat konservatif dan 43% bersifat progresif,” kata Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Lampung, Ayi Ahadiat, S.E., M.B.A dalam ujian terbuka promosi doktor di fakultas Ekonomika dan Bisnis, Selasa (7/2).

Dalam pemaparan disertasinya yang berjudul ‘peran sumberdaya berwujud dan tidak berwujud dalam pergeseran kelompok strategik pada industri perbankan di Indonesia, promovenduz menegaskan perubahan strategik dipengaruhi oleh sumberdaya yang berwujud (tangible) dan sumberdaya tidak berwujud (intangible). Sumberdaya berwujud meliputi sumberdaya fisik, finansial dan kinerja tahun sebelumnya. Lalu sumberdaya tidak berwujud, meliputi kapasitas teknologi, modal insani, reputasi dan perubahan CEO.

Menurut penelitian Ahadiyat, sumberdaya fisik tidak berperan baik sebagai inhibitor atau blocker maupun sebagai promotor dalam perubahan strategik. Sementara sumberdaya finansial tidak berpengaruh pada pergeseran kelompok strategik atau gagal untuk berperan baik sebagai inhibitor atau blocker maupun sebagai promotor atau driver dalam perubahan strategik. “Kinerja tahun sebelumnya tidak berpengaruh pada pergeseran kelompok strategik. Sedangkan kapasitas teknologi berpengaruh pada pergeseran kelompok strategik,” katanya.

Adapun modal insan tidak berpengaruh pada pergeseran kelompok strategik. Sedangkan reputasi dan pergantian CEO berpengaruh pada pergeseran perubahan strategik. (Humas UGM/Gusti Grehenson)

Berita Terkait

  • Intervensi Pemerintah Sebabkan Kinerja Bank Tidak Optimal

    Sunday,02 October 2011 - 15:17
  • Penyerahan Beasiswa Mahasiswa Sarjana dan Diploma dari RZIS UGM

    Sunday,15 October 2017 - 22:08
  • FH UGM Gelar Diskusi Terbatas Kegiatan Perbankan dalam Perspektif Tindak Pidana Korupsi

    Wednesday,29 October 2008 - 10:07
  • Pengaruh Konflik Antara Manajemen dan Pemegang Saham Terhadap Kebijakan Dividen

    Monday,26 March 2007 - 12:01
  • Perilaku Religius Berpengaruh Dalam Memilih Produk Bank Syariah

    Thursday,17 October 2019 - 13:57

Rilis Berita

  • Masyarakat Lombok Utara Apresiasi KKN Kolaborasi UGM 28 January 2023
    Masyarakat memberikan apresiasi pelaksanaan KKN Kolaborasi yang dirintis oleh Universitas Gadjah
    Satria
  • Evaluasi dan Temu Mitra Supplyer Gerai UMKM 27 January 2023
    Sebagai media memfasilitasi pemasaran produk UMKM binaan sivitas akademika UGM, Gerai UMKM yang b
    Agung
  • Dirjen Diktiristek Puji Fasilitas Field Research Center UGM 27 January 2023
    Plt. Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi, Prof. Ir. Nizam,
    Gloria
  • Raih Doktor Usai Teliti Geopark Nasional Karangsambung-Karangbolong 27 January 2023
    Peneliti Ahli Utama, Pusat Riset Sumberdaya Geologi, BRIN, Ir. Chusni Ansori, M.T., dinyatakan lu
    Agung
  • Rektor UGM Paparkan Konsep HPU di Kampus UNRAM 27 January 2023
    Rektor Universitas Gadjah Mada (UGM), Prof. dr. Ova Emilia, M.Med.Ed., Sp.OG(K), memaparkan konse
    Satria

Agenda

  • 02Jul Dies Natalis MM UGM...
Universitas Gadjah Mada
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Bulaksumur Yogyakarta 55281
   info@ugm.ac.id
   +62 (274) 6492599
   +62 (274) 565223
   +62 811 2869 988

Kerja Sama

  • Kerja Sama Dalam Negeri
  • Alumni
  • Urusan Internasional

TENTANG UGM

  • Sambutan Rektor
  • Sejarah
  • Visi dan Misi
  • Pimpinan Universitas
  • Manajemen

MENGUNJUNGI UGM

  • Peta Kampus
  • Agenda

PENDAFTARAN

  • Sarjana
  • Pascasarjana
  • Diploma
  • Profesi
  • Internasional

© 2023 Universitas Gadjah Mada

Aturan PenggunaanKontakPanduan Identitas Visual